Kode Yahoo Emoticons tampil di postingan

Buat kawan-kawan yang ingin menghiasi posting-annya dengan berbagai ekspresi dari yahoo, saya berikan source codenya, biar anda bebas ngakak atau cemberut selagi posting. Silahkan copy source code berikut, sisipkan pada kata yang sesuai dengan postingan anda, kalo lagi sedih jangan di pasang yang lagi ngakak, trus kalo lagi patah hati ya nyengir aja ya...

happy

<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/1.gif" width=18 height=18 border=0>

sad

<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/2.gif" width=18 height=18 border=0>]

winking
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/3.gif" width=18 height=18 border=0>

big grin
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/4.gif" width=18 height=18 border=0>

batting eyelashes
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/5.gif" width=18 height=18 border=0>

big hug
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/6.gif" width=42 height=18 border=0>

confused
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/7.gif" width=20 height=18 border=0>

love struck
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/8.gif" width=18 height=18 border=0>

blushing
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/9.gif" width=18 height=18 border=0>

tongue
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/10.gif" width=18 height=18 border=0>

kiss
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/11.gif" width=18 height=18 border=0>

broken heart
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/12.gif" width=18 height=18 border=0>

surprise
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/13.gif" width=18 height=18 border=0>

angry
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/14.gif" width=34 height=18 border=0>

smug
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/15.gif" width=18 height=18 border=0>

cool
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/16.gif" width=18 height=18 border=0>

worried
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/17.gif" width=18 height=18 border=0>

whew!
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/18.gif" width=34 height=18 border=0>

devil
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/19.gif" width=18 height=18 border=0>

crying
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/20.gif" width=22 height=18 border=0>

laughing
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/21.gif" width=18 height=18 border=0>

straight face
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/22.gif" width=18 height=18 border=0>

raised eyebrow
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/23.gif" width=18 height=18 border=0>

rolling on the floor
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/24.gif" width=18 height=18 border=0>

angel
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/25.gif" width=30 height=18 border=0>

puppy dog eyes - New!
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/108.gif" width=31 height=18 border=0>

I don't know
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/106.gif" width=40 height=18 border=0>

monkey
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/51.gif" width=21 height=18 border=0>

chicken
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/52.gif" width=18 height=18 border=0>

whistling
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/65.gif" width=22 height=18 border=0>

dancing
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/69.gif" width=26 height=18 border=0>

not worthy
<img src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/mesg/emoticons7/77.gif" width=32 height=18 border=0>

Mau lebih lengkap ? klik aje disini...

Navbar menu

Masih bingung mana navbar menu ? liat bagian atas blog ini, terdapat link bertuliskan Home , profile, photos, video, dll. Nah itu yang disebut navbar (navigasi bar) menu. Sebuah blog/web wajib mempunya navbar agar mudah mengakses ke situs eksternal maupun internal. Nah bagaimana cara membuatnya ? Yu ikutin langkah-langkahnya

1. Log in Blogger.com

2. klik menu Tata Letak ( jika bahasa inggris klik menu Layout)

3. kemudian klik edit html

4. Klik download template lengkap dan simpan di dokument saudara sekalian

5. Cari kode <body>

6. Kemudian tulis kode tepat dibawah kode <body>

<div id='NavbarMenu'>
<div id='NavbarMenuleft'>
<ul id='nav'>
<li><a href='http://www.gunadarma.ac.id'>Gunadarma</a></li>
</li>
</ul>
</div>

Untuk kode yang berwarna merah bisa saudara ganti dengan alamat link yang lain .. sedangkan kode yang biru adalah Judul link tersebut.

Selamat mencoba

Mau lebih lengkap ? klik aje disini...

Tips ganti background image

Hal yang pertama tentu saja sobat harus mempunyai file image. Image ini bisa berbentuk imaage biasa, photo, bahkan animasi pun bisa. hal yang kedua adalah menguploadnya ke situs untuk menyimpan gambar, terus copy direct link dari photo tersebut. Web penyimpanan file image banyak kok, kek photobucket.com , photoshop.com, dll. gratis kok, tinggal register jadi deh alamatnya.

kita anggap kalian udah punya file tersebut and udah di upload photo nya .. copy link (alamat web) dari gambar tersebut. terus langkah-langkahnya sebagai berikut

• Sign in
• Klik menu Layout (Tata letak)
  
• Klik menu Edit HTML
• Klik tulisan Download Template Lengkap, silahkan save dulu template sobat untuk backup data
• Klik kotak kecil di samping tulisan Expand Template Widget
• Tunggu beberapa saat sampai proses selesai
• Cari kode berikut (yang warna merah adalah kode yang harus di tambahkan sesuai alamat link photo anda) :


body {
background:$bgcolor url('http://amen24.googlepages.com/pattern_096.gif') repeat;
margin:0;
color:$textcolor;
font:x-small Georgia Serif;
font-size/* */:/**/small;
font-size: /**/small;
text-align: center;
}


• 
  
• Klik tombol Pratinjau untuk melihat perubahan
• 
  
• Bila sudah OK, klik tombol SIMPAN TEMPLATE
• 
  
• Selesai.

• 
  

Mau lebih lengkap ? klik aje disini...

Cayooo .. :)

Holaaa . haloo . Assalamualaikum .. besok UTS nih . Semoga pada lancar yee ngerjainnya . Belajar yang bener. Jaga kesehatan tuh badan. Doain moga yang ngawas masa bodoan and kita diberikan kekuatan ama yang diatas supaya nilainya bagus .. amiiinnn .. oiaa .. pasti yang jarang masuk pada masuk dah tuh hari . hueekkekeke

Mau lebih lengkap ? klik aje disini...

Jadwal Ujian

Jadwal Ujian (1DB23) - UTS PTA 2009

Hari	Tanggal	Mata Kuliah	Waktu	Ruang
Rabu	25/11/2009	Pengantar Sistem Informasi	1	J1318
Rabu	25/11/2009	Pengantar Sistem Informasi	1	J1319
Selasa	01/12/2009	Algoritma & Pemrograman 1	3	J1508
Selasa	01/12/2009	Algoritma & Pemrograman 1	3	J1509
Selasa	01/12/2009	Algoritma & Pemrograman 1	3	J1510
Selasa	01/12/2009	Algoritma & Pemrograman 1	3	J1511
Rabu	02/12/2009	Pengantar Sistem Komputer **	3	J1508
Rabu	02/12/2009	Pengantar Sistem Komputer **	3	J1509
Kamis	03/12/2009	Bahasa Inggris 1	3	J1508
Kamis	03/12/2009	Bahasa Inggris 1	3	J1509
Jum'at	04/12/2009	Ilmu Alamiah Terapan 1	2	J1311
Jum'at	04/12/2009	Ilmu Alamiah Terapan 1	2	J1312
Sabtu	05/12/2009	Pengantar Bisnis & Ekonomi *	2	J1425
Sabtu	05/12/2009	Pengantar Bisnis & Ekonomi *	2	J1426
Senin	07/12/2009	Matematika Dasar 1	1	J1503
Senin	07/12/2009	Matematika Dasar 1	1	J1504

Kode	Waktu	Jam	Keterangan
1	I	08.30 . 10.00	Ujian Pagi Hari : Senin, Selasa, Rabu, Kamis, Sabtu
2	II	10.30 . 12.00
3	III	13.00 . 14.30
4	IV	15.00 . 16.30
5	V	18.15 . 19.45	Ujian Malam Semua hari
6	VI	20.00 . 21.30
11	I	09.00 . 10.30	Ujian Pagi Khusus Jum.at
21	II	13.30 . 15.00
31	III	15.30 . 17.00
12	I-II	08.30 . 11.30	Ujian Pagi Hari : Senin, Selasa, Rabu, Kamis, Sabtu
13	I-III	08.30 . 13.00
14	I-IV	08.30 . 14.30
15	I-V	08.30 . 15.30
34	III-IV	13.00 . 16.00
56	III-IV	18.15 . 21.15	Ujian Malam (lebih dari satu sessie)
121	I-II	09.00 . 12.00	Ujian pagi (lebih dari satu sessie) Khusus Jum.at
122	I+	09.00 . 11.00
131	I-III	09.00 . 13.30
132	II-III	13.30 . 17.00
141	I-IV	09.00 . 15.00

Mau lebih lengkap ? klik aje disini...

Tugas Soft Skill

Tugas Soft Skill
Mata Kuliah : Manjemen Umum

Nama : Bahtiar Saputra
Kelas : 1DB23
NPM : 35109972
Dosen Pengajar : Hari Setiawan
Dosen Pengampu : Dessy Wulandari

 Tugas Minggu Ke 1 & 2
Materi : Gambaran Umum Manajemen
Soal
1. Definisikan manajemen sebagai ilmu & manajemen sebagai seni?
2. Sebutkan dan jelaskan tentang :
a) Tingkatan manajemen
b) Fungsi-fungsi manajemen
c) Ketrampilan-ketrampilan manjerial
3. Apakah hubungan manajemen & lingkungan eksternal ?
Jawab
1. Manajemen sebagai ilmu adalah teori,prosedur,langkah yang dipelajari oleh seseorang.
Manajemen sebagai seni adalah orang lain.
2. a) Tingkatan dalam manajemen adalah organisasi,perusahaan,industri,manajemen lini pertama,midle,dan top
b) 1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pengarahan
4. Pengkoordinasian
5. Pengawasan
3. Hubungan manajemen dan lingkungan eksternal terbagi 2 yaitu makro & mikro. Makro: Makro eksternal yang tidak langsung mempengaruhi. Mikro: Mikro yang langsung mempengaruhi

 Tugas Minggu Ke 3 & 4
Materi : Perencanaan
Soal
1. Apakah pengertian dari perencanaan? Serta sebutkan dan jelaskan 4 tahap dasar perencanaan
2. Jelaskan yang dimaksud dengan
A) Rencana oprasional
B) Rencana stategik
3. Apakah maksud dari misi dan tujuan organisasi

Jawab
1. Perencanaan : Suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat melalui serangkaian pilihan-pilihan. 4 tahap dasar perencanaan:
a. Menetapkan tujuan/serangkaian tujuan.
b. Merumuskan keadaan saat ini.
c. Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan.
d. Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan.
2. A) Rencana operasional: Rencana yang rutin dilakukan oleh perusahaan atau organisasI. B) Rencana strategik : Janka panjang,objek laba masa akan datang.
3. Misi: Suatu pernyataan umum & abadi tentang maksud organisasi
Tujuan: Suatu pernyataan tentang keadaan yang diinginkan dimana organisasi bermaksud untuk merealisasikan.

 Tugas Minggu Ke 5
Materi : Pengorganisasian

Soal
1. Apakah definisi pengorganisasian & jelaskan teori-teori organisasi?
2. Jelaskan pengertian dari
A) Pembagian kerja
B) Departmentasi

Jawab

1. Pengorganisasian: Proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan sumbner-sumber dan lingkungannya.
Teori-teori organisasi:
a) Teori klasik
Struktur hubungan kekuasaan,tujuan,perencanaan kegiatan,komunikasi dan faktor-faktor lain yang telah terjadi bila orang bekerja sama.
• Teori birokrasi : Menekankan struktur dan organisasi

• Teori administrasi : Menekankan Pembagian kerja yang diutamakan

2. A) Pembagian tugas kepada anggota-anggota suatu organisasi sesuai dengan kemampuan anggotanya.
B) Pembagian unsure-unsur organisasi berdasarkan bagian-bagian departementnya atau badan organisasinya

 Tugas Minggu Ke 6 & 7
Materi : Koordinasi,wewenang,delegasi,& desentralisasi

Soal

1. Apakah yang dimaksud dengan:
A) Koordinasi
B) Wewenang
C) Delegasi
D) Delegasi wewenang
E) Desentralisasi

Jawab
1. A) Koordinasi: Proses pengintegrasian tujuan-tujuan dan kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah (department atau bidang-bidang fungsional) suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien.
B) Wewenang: Hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.
C) Delegasi: Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu.
D) Delegasi wewenang: Proses dimana para manajer mengalokasikan wewenang kebawah kepada orang-orang yang melapor kepadanya.
E) Desentralisasi: Penyebaran atau pelimpahan secvara meluas kekuasaan & penmbuatan keputusan ketingkatan-tingkatan organisasi yang lebih rendah.

 Tugas Minggu Ke 8
Pokok Bahasan: Penyusunan proposal

Soal

1. Apakah yang dimaksud dengan proses penyusunan proposal & sebutkan proses penyusunan tersebut?
2. Jelaskan tentang:
A) Perencanaan sumber daya manusia
B) Penarikan & seleksi
C) Latihan & pengembangan
D) Kompensasi & proteksi

Jawab
1. Proses penyusunan proposal: Serangkaian kegiatan yang dilaksanakan terus-menerus untuk menjaga pemenuhan kebutuhan personalia organisasi dengan orang-orang yang tepat dalam posisi tepat & pada waktu yang tepat.
Proses penyusunan terdiri atas: Perencanaan sumber daya manusia, penarikan tenaga kerja, penyeleksian tenaga kerja, pengenalan dan orientasi organisasi, latihan dan pengembangan karyawan, penilaian pelaksanaan kerja karyawan, pemberian balas jasa dan penghargaan,dan perencanaan dan pengembangan karier
2. A) Proses analisis & identifikasi tersedianya kebutuhan akan SDM sehingga organisasi tersebut dapat mencapi tujuannya.
B) Proses pencarian & pemikatan atau penyeleksian para calon karyawan yang mampu melamar sebagai pelamar.
C) Latihan berguna untuk penguasaan pekerjaan yang menjadi tugas & tanggung jawab tenaga kerja. Pengembangan meningkatkan keahlian serta meningkatkan kinerja tenaga kerja dibidangnya.
D) Kompensasi: Imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi / perusahaan. Proteksi: Perlindungan bagi tenaga kerja & keluarganya untuk memberikan rasa aman sedang bekerja di perusahaan / organisasi.

Mau lebih lengkap ? klik aje disini...

Pengertian Manajemen

PENGERTIAN MANAJEMEN

A. Pengantar
Ilmu manajemen sebetulnya sama usianya dengan kehidupan manusia, mengapa demikian karena pada dasarnya manusia dalam kehidupan sehari-harinya tidak bisa terlepas dari prinsip-prinsip manajemen, baik langsung maupun tidak langsung. Baik di sadarai ataupun tidak disadari. Ilmu manajemen ilmiah timbul pada sekitar awal abad ke 20 di benua Eropa barat dan Amerika. Dimana di negara-negara tersebut sedang dilanda revolusi yang dikenal dengan nama revolusi industri. Yaitu perubahan-berubahan dalam pengelolaan produksi yang efektif dan efisien. Hal ini dikarenakan masyarakat sudah semakin maju dan kebutuhan manusia sudah semakin banyak dan beragama sejenisnya.
Sekarang timbul suatu pertanyaan “siapa sajakah yang sebenarnya memakai manajemen “ apakah hanya digunakan di perusahaan saja atau apakah di pemerintahan saja. Manajemen diperlukan dalam segala bidang. Bentuk dan organisasi serta tipe kegiatan. Dimana orang-orang saling bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan.

B. Definisi Manajemen
Mendefinisikan manajemen ada berbagai ragam, ada yang mengartikan dengan ketatalaksanaan, manajemen pengurusan dan lain sebagainya. Pengertian manajemen dapat dilihat dari tiga pengertian.
1. Manajemen sebagai suatu proses
2. Manajemen sebagai suatu kolektivitas manusia
3. Manajemen sebagai ilmu ( science ) dan sebagai seni
Manajemen sebagai suatu proses. Pengertian manajemen sebagai suatu proses dapat dilihat dari pengertian menurut :
1. Encylopedia of the social science, yaitu suatu proses dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu dilaksanakan dan diawasi.
2. Haiman, manajemen yaitu fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain, mengawasi usaha-usaha yang dilakukan individu untuk mencapai tujuan
3. Georgy R. Terry, yaitu cara pencapaian tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu dengan melalui kegiatan orang lain.
Manajemen sebagai kolektivitas yaitu merupakan suatu kumpulan dari orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan bersama. Kolektivitas atau kumpulan orang-orang inilah yang disebut dengan manajemen, sedang orang yang bertanggung jawab terhadap terlaksananya suatu tujuan atau berjalannya aktivitas manajemen disebut Manajer.
Manajemen sebagai suatu ilmu dan seni, melihat bagaimana aktivitas manajemen dihubungkan dengan prinsip-prinsip dari manajemen. Pengertian manajemen sebagai suatu ilmu dan seni dari :
1. Chaster I Bernard dalam bukunya yang berjudul The function of the executive, bahwa manajemen yaitu seni dan ilmu, juga Henry Fayol, Alfin Brown Harold, Koontz Cyril O’donnel dan Geroge R. Terry.
2. Marry Parker Follett menyatakan bahwa manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Dari devinisi di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa manajemen yaitu koordinasi semua sumber daya melalui proses perencanaan, pengorganisasian, penetapan tenaga kerja, pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

C. Manajemen Sebagai Ilmu Dan Sebagai Seni
Manajemen merupakan suatu ilmu dan seni, mengapa disebut demikian, sebab antara keduanya tidak bisa dipisahkan. Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan, karena telah dipelajari sejak lama, dan telah diorganisasikan menjadi suatu teori. Hal ini dikarenakan didalamnya menjelaskan tentang gejala-gejala manajemen, gejala-gejala ini lalu diteliti dengan menggunakan metode ilmiah yang dirumuskan dalam bentuk prinsip-prinsip yang diujudkan dalam bentuk suatu teori.
Sedang manajemen sebagai suatu seni, disini memandang bahwa di dalam mencapai suatu tujuan diperlukan kkerja sama dengan orang lain, nah bagaimana cara memerintahkan pada orang lain agar mau bekerja sama. Pada hakekatnya kegiatan manusia pada umumnya adalah managing ( mengatur ) untuk mengatur disini diperlukan suatu seni, bagaimana orang lain memerlukan pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama.

D. Manajemen Sebagai Suatu Profesi
Dalam jaman modern ini semua jenis kegiatan selalu harus dimanajemeni, dalam arti aturan yang jelas, dan sekarang boleh dikata bahwa bidang manajemen sudah merupakan suatu profesi bagi ahlinya. Mengapa demikian karena dalam kegiatan apapun pekerjaan harus dikerjakan secara efisien dan efektif, sehingga diperoleh masukan atau input yang besar.
Edgar H Schein dalam bukunya yang berjudul organization socialization and the profession of Managemen menguraikan karakteristik atau criteria-kriteria sesuatu bisa dijadikan suatu profesi yaitu :
1. Para professional membuat keputusan atas dasar prinsip-prinsip umum yang berlaku dalam situasi dan lingkungan, hal ini banyak ditunjang dengan banyaknya pendidikan-pendidikan yang tujuannya mendidik siswanya menjadi seorang professional. Misalnya Akademi Pendidikan Profesi Manajemen, kursus-kursus dan program-program latihan dan lain sebagainya.
2. Para profesioal memperoleh status dengan cara mencapai suatu standar prestasi kerja tertentu, ini tidak didasarkan pada keturunan, favoritas, suku bangsa, agama dam criteria-kriteria lainnya.
3. Para professional harus ditentukan oleh suatu kode etik yang kuat.

E. Tingkatan Manajemen Dan Manajer
Manajemen digunakan dalam segala bentuk kegiatan baik kegiatan profesi maupun non profesi, baik organisasi pemerintah maupun swasta, maka manajer dapat diklasifikasi dalam dua cara yaitu tingkatan dalam organisasi dan lingkup kegiatan yang dilakukan.
Bila dilihat dari tingkatan dalam organisasi, manajemen dibagi menjadi tiga golongan yang berbeda yaitu :
1. Manajemen Lini : atau manajemen tingkat pertama yaitu tingkatan yang paling rendah dalam suatu organisasi, dimana seorang yang bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain, misalnya mandor atau pengawas produksi dalam suatu pabrik pengawas teknik suatu bagian riset dan lain sebagainya.
2. Manajemen menengah ( Midle Manager ) yaitu mencakup lebih dari satu tingkatan didalam organisasi.
3. Manajemen Puncak ( Top Manajer ) terdiri atas kelompok yang relatif kecil, yang bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari organisasi.
Manajer fungsional bertanggung jawab pada satu kegiatan organisasi, seperti produksi pemasaran, keuangan dan lain sebagainya, manajer umum membawahi unit yang lebih rumit misalnya sebuah perusahaan cabang atau bagian operasional yang independen yang bertanggung jawab atas semua kegiatan unit.
Ada dua fungsi utama atau keahlian ( skill ) yaitu keahlian teknik ( Teknical Skill ) dan keahlian manajerial ( Managerial Skill ). Keahlian teknik yaitu keahlian tentang bagaimana cara mengerjakan dan menghasilkan sesuatu yang terdiri atas pengarah dengan motivasi, supervisi dan komunikasi. Keahlian manajerial yaitu keahlian yang berkenan tentang hal penetapan tujuan perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia dan pengawasan.

F. Fungsi-fungsi Manajemen

Pada hakekatnya fungsi-fungsi manajemen menurut pakar ekonomi dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Forecasting (ramalan) yaitu kegiatan meramalkan, memproyeksikan terhadap kemungkinan yang akan terjadi bila sesuatu dikerjakan.
2. Planning (perencanaan) yaitu penentuan serangkaian tindakan dan kegiatan untuk mencapai hasil yang diharapkan.
3. Organizing (organisasi) yaitu pengelompokan kegiatan untuk mencapai tujuan, temasuk dalam hal ini penetapan susunan organisasi, tugas dan fungsinya.
4. Staffing atau Assembling Resources (penyusunan personalia) yaitu penyusunan personalia sejak dari penarikan tenaga kerja baru. latihan dan pengembangan sampai dengan usaha agar setiap petugas memberi daya guna maksimal pada organisasi.
5. Directing atau Commanding (pengarah atau mengkomando) yaitu usaha memberi bimbingan saran-saran dan perintah dalam pelaksanaan tugas masing-masing bawahan (delegasi wewenang) untuk dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
6. Leading yaitu pekerjaan manajer untuk meminta orang lain agar bertindak sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
7. Coordinating (koordinasi) yaitu menyelaraskan tugas atau pekerjaan agar tidak terjadi kekacauan dan saling melempar tanggung jawab dengan jalan menghubungkan, menyatu-padukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan.
8. Motivating (motivasi) yaitu pemberian semangat, inspirasi dan dorongan kepada bawahan agar mengerjakan kegiatan yang telah ditetapkan secara sukarela.
9. Controlling (pengawasan) yaitu penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan.
10. Reporting (pelaporan) yaitu penyampaian hasil kegiatan baik secara tertulis maupun lisan.
Proses pelaksanaan kegiatan manajemen, maka fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan. Ini adalah fungsi-fungsi ke dalam perusahaan, sedang fungsi manajer ke luar perusahaan adalah :
1. mewakili perusahaan dibidang pengadilan.
2. ambil bagian sebagai warga negara biasa.
mengadakan hubungan dengan unsur-unsur masyarakat

Mau lebih lengkap ? klik aje disini...